一是公司上下要提高认识，认清宏观经济形势尤其是国家货币从紧政策、土地调控政策等将对公司业务开展带来的影响，克服个别存在的不思进取、安于现状的现象，保持思想不松动、作风不麻痹。二是结合公司目标管理工作，将会议精神落实到业务中。对业主项目要按照会议提出的“抢时间、控成本、求见效”精神进行再梳理，严格落实投资进度和工程建设进度；土地收购储备工作要结合工程推进和出让需要按计划开展；土地供应要进一步做好市场调查和市场形势分析，做好与开发商的沟通工作；进一步关注和收集金融信息，为公司筹融资决策提供信息支持。